Продажа помещения на ул. Льва Толстого, 18. Перекрёсток с Саксаганского🏰
🍽Площадь 72 кв.м, отдельное здание с фасадным входом. - Перекресток улиц Саксаганского и Льва Толстого. - Фасад, фасадный вход. Помещение после фастфуда, с ремонтом, оборудование, мебель и техника, с/у, вентиляция, 2 зала, парковка. - Высота потолков 3м, электроэнергия. - Супер активный пешеходный и автомобильный трафик. Арендатор сетевой. - Доход от аренды - Возможность расширения на 80кв.м. Под свой ритейл-бизнес, кафе, инвестицию
Стоимость продажи: 400.000$. Вайбер 067-433-0860. #инвестиция
Продажа помещения на ул. Льва Толстого, 18. Перекрёсток с Саксаганского🏰
🍽Площадь 72 кв.м, отдельное здание с фасадным входом. - Перекресток улиц Саксаганского и Льва Толстого. - Фасад, фасадный вход. Помещение после фастфуда, с ремонтом, оборудование, мебель и техника, с/у, вентиляция, 2 зала, парковка. - Высота потолков 3м, электроэнергия. - Супер активный пешеходный и автомобильный трафик. Арендатор сетевой. - Доход от аренды - Возможность расширения на 80кв.м. Под свой ритейл-бизнес, кафе, инвестицию
Стоимость продажи: 400.000$. Вайбер 067-433-0860. #инвестиция
BY Victory for Ukraine
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
A Telegram spokesman declined to comment on the bond issue or the amount of the debt the company has due. The spokesman said Telegram’s equipment and bandwidth costs are growing because it has consistently posted more than 40% year-to-year growth in users.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
